FYPro 达人合作状态机

最初的项目指标我认为很容易达成。前端视觉筛选已经排除了明显不符合项目要求的账号，每天能提报几十位，品牌通过的人也不少。我一度觉得，50位视频上线的目标应该能够完成。

但 CODE 发出去以后，大批达人没有继续推进。有人长时间不回，有人反复提醒也没有交出作品。审核和资源都投入了，真正走到制作的人却很少。

我开始反思：视觉条件符合，只说明对方适合这次内容，不代表合作态度积极。原状态机S10与S20节点的退出条件“对于是否想合作回复 YES/NO”“对于条款回复 I CONFIRM”，让我没有看清达人的合作态度如何，就贸然推进，导致浪费了大量的时间精力在消极合作的人身上。

于是，我修改了邮件和节点条件。S10诚恳态度代替机械的Yes/No模板，明确告诉对方：不合适可以直接拒绝，我们更愿意得到诚实的答复，而不是勉强答应。

进入S20以后，不再只收一句确认。我要求补齐三项信息：FYPro注册邮箱、预计发布日期、对合作条款的明确同意。缺一项，就留在S20，只追问缺项；三项齐备后，再进入S30提报。

调整后，提报人数减少了，但按我当时的观察，留下来的达人更愿意提供信息、确认安排并继续推进。我开始把注意力从“多少人说感兴趣”，转向“多少人真的准备参与”。

节点不是越多越好。我希望每个节点都能回答一个具体问题：这一步要做的事，完成了没有？

进入S30后，Agent按固定表头填写提报日期、Handle、主页和粉丝量。

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品牌反馈以后，我自己筛掉未通过的对象，再把结果交回Agent更新状态。这个操作每天一次，我看一眼、十秒左右就能处理，没必要再为它反复调整脚本。

S40由Agent统一分配和负责品牌通过后的CODE（VIP密钥）分配；完成发码后进入S50，专门管理这项资源及其后续回应。这里记录的是我方动作已经完成，不需要等达人额外做一件事，才能更新节点。

我也删掉过节点。最初，发码后还要确认激活，再经过S60询问“是否开始制作”，得到回复后才进入S70。

后来我觉得，这一轮确认没有必要。前面已经约好交付时间，资源也安排好了，与其继续问“开始了吗”，不如告诉对方，我期待在约定时间收到作品，然后按排期等待。

因此，我取消了这轮额外确认。这里的S70表示进入约定交付的等待与跟进阶段，不表示系统已经验证达人开始制作。

最初，我担心首封邮件被淹没。我们已经花精力筛选和建联，如果只是因为对方没看到就放弃，我很不甘心。所以，我尝试过在8小时、24小时和48小时继续提醒。

但密集跟进也带来了负面反馈。有人明确说不感兴趣，有人要求停止联系。到了制作阶段，我因为CODE已经投入，沉默成本变大，更不愿意放弃，也曾在约定日期前后连续追问，最后反而把合作催停了。

我开始回看回复时间和后续反馈。按当时的观察，愿意回复的达人在前24小时有70%，48小时内的回复有15%，在48小时之后的新增回复逐渐减少基本可以忽略不计。于是我把S10、S20等阶段收敛为24小时提醒一次，不再为了尽可能追回所有人，不断增加。

制作阶段则围绕已经约定的时间安排：提前一天询问是否遇到困难，当天提醒；逾期后仍无回复、也没有交付，再退出跟进。该等品牌审核、该由我方发码时，不把等待变成催促达人。

时间戳因此不只是记录。它让 Agent 知道，什么时候该行动，什么时候应该等。

最初，我只允许回复进入草稿箱，自己审完再发送。经过多轮修改后，才逐步允许已确认场景直接外发，再接上发送回读、状态更新和结果核对。

原本由我维护的表格，也逐步交给Agent填写：按固定表头整理达人资料、回传合作状态。品牌反馈这种我能快速完成的判断继续由我处理，结果再交给执行任务更新和推进。

在启用的运行阶段，小时任务扫描新来信，也检查已有合作的到期事项。我处理其他项目时继续监督，不必每次亲自提醒谁该回复、谁该跟进。经过约一个月的搭建与调整，这个专属任务开始承接一部分原本需要我持续盯着的工作。

但它不是上线以后就不再出问题。达人会改期、遇到制作困难或改变意愿，执行也仍然需要检查。我的角色是从逐封搬运、逐个提醒，逐步转向调整规则、查看进度和处理例外，而不是退出项目。